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publié le 11/06/2012 à 19:05 par jbcc tags : attentes employés salarié demande information cadre travail société message image fonctions de la communication objectif communication offre communication interne les objectifs de la communication interne l’objectif de la communication interne peut-être défini à travers la problématique de demande et d’offre. d’une part, nous avons la demande du salarié, ce qu’il désire savoir, ses inquiétudes, ses objectifs. d’autre part, nous avons l’offre de l’entreprise par son message, son projet et son image qu’elle désire partager avec ses employés. l’offre se doit d’être adaptée et doit être régulière et fréquente. l’information, représentée comme la « matière première de la décision », doit circuler dans tous les sens. elle doit pouvoir descendre et tout aussi bien remonter mais doit aussi être horizontale. les attentes des salariés face à la communication interne sont nombreuses. elles sont surtout variées et diffèrent selon le pays, selon le secteur d’activité de l’entreprise, selon que l’on s’adresse à un cadre ou à un ouvrier, etc. il n’existe pas une communication interne unique mais une « multitude » de communications qui répondent chacune aux aspirations des uns et des autres. une des fonctions de la communication interne est de transmettre une information, de tenir les salariés informés des objectifs économiques, financiers, sociaux, politiques, éthiques et culturels de la société afin d’accompagner le projet d’entreprise. il s’agit de bien faire comprendre une stratégie aux salariés qui en seront les acteurs. restructuration, regroupement, modernisation sont des mutations qu’il est nécessaire d’expliquer pour atténuer les réactions de résistance des employés. rien n’est plus dommageable pour une société qu’une mauvaise information en interne. la communication interne doit également fédérer les employés pour créer une «culture d’entreprise ». cette culture est bien entendu générée par l’histoire de l’entreprise et par les individus qui l’ont faite. elle est également générée par les évènements qui entourent l’entreprise. le principe est de rassembler les employés autour de symboles et de valeurs partagés par tous afin d’inciter à mieux travailler ensemble. ainsi, chaque entreprise entretient ses propres codes (vestimentaires, sociaux…) et ses rituels (pots d’arrivés, de départs…). l’objectif est d’influencer et d’orienter les comportements de chacun et de créer une unicité de l’entreprise. enfin, la communication interne a pour but de favoriser le dialogue et l’échange au sein même des équipes. savoir qui travaille avec qui, comment, qui doit être contacté dans quelle nécessité, échanger les expériences, les savoirs. bref, ne pas faire de l’entreprise un empilement de personnes mais un réseau de compétences. cela se présente sous la forme de colloques d’échanges, de réunions, mais aussi sous la forme de bases de connaissances ou d’articles sur les méthodes de travail d’un tel ou d’un autre. pour résumer de manière synthétique, on peut rassembler la communication interne autour des actions suivantes : écouter, produire de l’information, distribuer cette information, animer, conseiller, planifier et coordonner. écouter le salarié, produire l’information pour répondre à une attente, distribuer l’information à l’aide de différents médias, animer les débats afin d’aider à intégrer l’information et à la rendre crédible, conseiller ceux qui, tous les jours, ont pour mission de transmettre cette information, et enfin planifier et coordonner toutes ces actions pour convaincre mieux et confronter ce travail au réel. partager : ecrire un commentaire 47 commentaires j'aime 43 la place de la communication interne au sein des entreprises publié le 11/06/2012 à 16:27 par jbcc tags : objectif société message communication direction générale communication interne direction de la communication a quelle direction doit-t-on confier la gestion de la communication interne ? d’un point de vue purement hiérarchique, la communication interne est généralement rattachée à une des trois entités suivantes : la direction des ressources humaines, la direction de la communication ou la direction générale. comme nous allons le voir, les trois approches ne sont pas dénuées de fondement mais il est difficile aujourd’hui de déclarer laquelle est la solution idéale. ce choix dépend en fait de la direction que désire donner le management de la société à sa communication. le rattachement à la direction des ressources humaines la place de la communication interne au sein de cet acteur est toute trouvée puisque dès lors le média est au plus proche de sa cible. cette organisation met facilement en avant la relation avec le salarié et est à l’écoute de ses préoccupations. mais la communication interne a également un aspect commercial et stratégique important et ce dernier nécessitera certainement un effort plus important de la part de la direction des ressources humaines. le rattachement à la direction de la communication un tel rattachement paraît évident puisqu’il y a là une évidente connivence des métiers. la direction de la communication, qui prend ses ordres directement de la direction générale, est extrêmement bien placée pour avoir accès à l’information et au contenu du message à diffuser, ce qui est un avantage conséquent. le problème généralement rencontré dans ce type d’organigramme est que les responsables de la direction de la communication considèrent souvent leur métier comme essentiellement basé sur la communication externe. dans une telle situation, la communication interne ne deviendrait plus qu’une simple « traduction » interne de la communication externe. un cas de figure loin d’être acceptable car les deux communications ne partagent pas les mêmes objectifs et rarement les mêmes budgets. une telle organisation nécessite donc d’intégrer à la direction de la communication une réelle dimension managériale et de ressource humaines. le rattachement à la direction générale cette troisième solution permet d’être au mieux à l’écoute de la stratégie de l’entreprise et de pouvoir user au mieux de cet outil pour la mettre en œuvre. les entreprises choisissant cette solution profitent efficacement des capacités de la communication interne dès lors qu’elles nouent des liens étroits avec la direction des ressources humaines et la direction de la communication. toutefois, cette approche est difficile à faire accepter auprès des partenaires sociaux qui craignent, à juste titre, que le discours tenu ne devienne une propagande de la direction générale pour faire passer certaines décisions difficiles. quelle que soit la solution retenue, le choix d’une des structures ne doit pas faire

Informations Whois

Whois est un protocole qui permet d'accéder aux informations d'enregistrement.Vous pouvez atteindre quand le site Web a été enregistré, quand il va expirer, quelles sont les coordonnées du site avec les informations suivantes. En un mot, il comprend ces informations;

Domain Name: CENTERBLOG.NET
Registry Domain ID: 177984363_DOMAIN_NET-VRSN
Registrar WHOIS Server: whois.ovh.com
Registrar URL: http://www.ovh.com
Updated Date: 2019-07-01T08:26:48Z
Creation Date: 2005-07-03T22:16:34Z
Registry Expiry Date: 2020-07-03T22:16:34Z
Registrar: OVH sas
Registrar IANA ID: 433
Registrar Abuse Contact Email: abuse@ovh.net
Registrar Abuse Contact Phone: +33.972101007
Domain Status: clientDeleteProhibited https://icann.org/epp#clientDeleteProhibited
Domain Status: clientTransferProhibited https://icann.org/epp#clientTransferProhibited
Name Server: DNS1.SD1.FR
Name Server: DNS2.SD1.FR
Name Server: SDNS2.OVH.NET
DNSSEC: unsigned
URL of the ICANN Whois Inaccuracy Complaint Form: https://www.icann.org/wicf/
>>> Last update of whois database: 2019-07-11T03:18:51Z <<<

For more information on Whois status codes, please visit https://icann.org/epp

NOTICE: The expiration date displayed in this record is the date the
registrar's sponsorship of the domain name registration in the registry is
currently set to expire. This date does not necessarily reflect the expiration
date of the domain name registrant's agreement with the sponsoring
registrar. Users may consult the sponsoring registrar's Whois database to
view the registrar's reported date of expiration for this registration.

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database through the use of electronic processes that are high-volume and
automated except as reasonably necessary to register domain names or
modify existing registrations; the Data in VeriSign Global Registry
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about or related to a domain name registration record. VeriSign does not
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or facsimile; or (2) enable high volume, automated, electronic processes
that apply to VeriSign (or its computer systems). The compilation,
repackaging, dissemination or other use of this Data is expressly
prohibited without the prior written consent of VeriSign. You agree not to
use electronic processes that are automated and high-volume to access or
query the Whois database except as reasonably necessary to register
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DOMAIN

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  CREATED 2005-07-03

STATUS
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NSERVER

  DNS1.SD1.FR 87.98.133.23

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